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简析华菱巨亏到盈利的艰难跨越,不锈钢角钢不锈钢H型钢专卖

作者:无锡盛天祥钢业有限公司 来源:http://www.buxiugangcaogang.com 日期:2017/4/20 17:21:03

                                         简析华菱巨亏到盈利的艰难跨越,不锈钢角钢不锈钢H型钢专卖

    从巨亏到盈利的艰难跨越。华菱的转型升级如此受人关注,除了它是湖南******的国企外,更在于它曾经拥有风光无限的辉煌历史,也在于它在行业寒冬之时一度举步维艰。

  历史数据显示,1996年上市的华菱钢铁,在2008年以前,其净利润都是数以亿计,其中2004年和2006年都超过10亿元,2007年更是达到了16亿。只是不久之后便开始由盈转平、由平转亏,2012年一度巨亏超过32个亿。眼下,情况已经有所好转。2013年华菱钢铁盈利超1亿,2014年净利为7463万元。

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    2015年1-6月,华菱电子商务公司实现销售收入5.25亿元,完成“O2O”钢材交易总量近26.2万吨,完成电子采购交易额10.02亿元,与去年同比分别增长170%、274%和133%。

  此外,华菱钢铁表示,公司将通过加大发展供应链金融服务,构建第三方支付、动产质押、保理、担保、小额贷款等金融服务平台,为上下游客户和关联方提供金融服务。

  在“错周期发展,平抑主业风险”的发展上,华菱是下了不少功夫的。早在2013年,华菱钢铁的控股股东华菱集团就确立了“1+5”、即“一业为主,相关多元”的发展战略。其多元产业发展项目,包括了物流配送产业、页岩气项目,以及节能环保产业、基金公司和电商公司发展项目等。

  

    国企改革要引进民营机制

,从华菱钢铁定增募投的几个项目来看,大手笔加码“互联网+钢铁”,是跟上时代潮流,做到人有我无;收购华菱集团旗下******质的发电资产,属拓展公司业务,做到人有我优;而拓展军工用钢、海工用钢、核电用钢等,属产品升级,则是人优我特、人优我精。

  这根本就是民营企业迅速发展起来的一套“秘诀”。

  华菱逆势扭亏之时,其掌舵人曹慧泉就说:“我们一定要抛弃国有企业的习惯思维,大胆引进民营企业的机制。”

  经营上的变革是方向,而改革成功与否,更多的取决于体制上的革新,因为这涉及执行力度。

  三湘都市报记者采访得知,华菱能够扭亏,能够在如此短的时间内拿出一份令市场注目的改革方案,其实先前已经采取了种种改革措施:比如通过整合采购中心降低采购成本、内部挖潜降低生产成本、多元化经营降低主业风险;再比如公司近年来大力推行项目制管理,打破部门墙,组建跨层级、跨组织的团队,以去中心化、扁平化、网络化以及高强度、高密度的工作方式推动工作目标实现。

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